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春節、周年慶、專案結案、尾牙……每到關鍵節點,
人資與行政總是被一句話打開任務:「今年企業贈禮要不要換個感覺?」
但現實是——預算有限、對象很多、主管一句「你看著辦」,結果禮送出去了,
客戶既沒特別驚喜,甚至連一句「謝謝」都很客套。
與其年年苦惱該買什麼,不如先搞懂:到底是哪裡送錯了?
其實,不管是「企業贈禮」還是一般「企業送禮」,本質都是在經營關係。
禮物本身的價格,常常沒有「被重視的感覺」重要。
但在台灣,宗教飲食禁忌多、企業文化差異大,加上採購流程複雜,
很多人資、行政同仁都是在高度不確定下做決策,一不小心就踩進雷區。
這篇文章會從人資與企業實務角度出發,
整理出 5 大常見企業贈禮 NG 清單,
並提供對應的解法,讓你下次選禮盒時,
不再只是「求有」,而是能真正送到客戶與員工的心坎裡。
文中也會以「謝謝堅果」為例,
說明如何選擇兼具質感與好感度的禮盒。

多數公司在做企業贈禮規畫時,都卡在同一個矛盾:預算有限,但期待無限。主管希望「看起來要有面子」、財務希望「控制成本」、人資或行政則要兼顧實際執行,例如寄送地址、規格統一、開發票等。於是最常見的情況是——選擇「看起來很安全、大家都在送」的禮品,像是常見餅乾禮盒、油品禮盒、或某些超商禮券。然而這種「安全牌」,在收禮人眼裡往往變成「又是這個」,印象值接近於零。
再加上,企業送禮對象非常多元:有重要客戶、有合作夥伴、有內部員工,有些甚至會延伸到客戶公司內部其他部門。不同角色對禮的期待完全不同:採購主管在意的是「專業、穩重」;新創夥伴可能偏好「有故事、有話題性」;年輕員工則會注意「是不是自己真的會想打開吃完」。如果企業贈禮只看價格與份量,忽略這些差異,就很容易出現「我們覺得很有誠意、對方覺得普普通通」的落差。
這也是為什麼很多人資或行政會上網搜尋「企業贈禮」、「企業送禮」相關關鍵字,希望找到別人踩過的坑、看過的推薦。只是,多數分享只列出「10 大推薦清單」,卻很少告訴你 什麼不要送、什麼情境一定會踩雷。
所以這篇文章會反過來,從「NG 清單」當起點,幫你先把風險排除,再談怎麼選出適合企業形象與價值觀的禮物。

在進入 5 大踩雷 NG 清單之前,先給負責企業贈禮的人資與行政三個「基本心法」。很多時候不是你不懂送禮,而是你被時間壓縮、被預算限制,只能匆忙做決定。如果先把這三件事想清楚,後面所有選品、議價、對內溝通都會輕鬆很多。
一、把「送禮對象」拆細,而不是只看總數量
不要只記得「今年要送 200 份」,而是先拆成幾個族群:
不同群組對禮物的期待不同,送一模一樣的東西是可以,但至少你要知道「為何選這個」,而不是只是因為方便。像是想兼顧健康形象與質感時,就可以讓「謝謝堅果」這類精緻堅果禮盒擔任重要客戶或高階對象的主力禮品,其他對象則搭配較日常的實用禮款。
二、把企業贈禮當成一次「品牌溝通」,而不只是採購
很多企業送禮預算被當成「年度固定支出」處理,但實際上,這是一個非常少見、卻高度專注的接觸點——對方會花時間看你的禮盒、拆開、拿起產品、甚至在辦公室分享。這就是一場「小型品牌發表會」。
因此,選品時可以問自己:
三、企業贈禮是「風險管理」+「關係經營」的結合
錯的禮物會踩到禁忌、被放在倉庫長灰塵,甚至被同事拿去抽獎。對人資與行政而言,這些都是看不到但真實存在的風險。
所以,與其只想著「買什麼最便宜」,不如先想:「什麼東西最不容易出問題?」例如:
有了這三個思維,接下來看 5 大 NG 清單時,你會更清楚哪些雷是一定要先排除的。

這裡整理出企業送禮最常見的 5 種踩雷情境,很多公司其實年年重複犯,只是沒人說破。
很多公司採購習慣是「誰最便宜就找誰」,或「哪家通路在做促銷就跟進」。結果是:禮盒本身可能品質不差,但完全看不出來你公司是做什麼的。
舉例來說,如果你是主打專業與穩健的 B2B 企業,卻送出包裝非常童趣、色彩繽紛的零食組合,收禮人會感受到的,不是驚喜,而是不太理解你想傳達什麼。
建議: 選禮前,先列下三個關鍵字形容公司品牌,例如「專業、穩重、科技感」、「溫暖、貼心、健康」等,再檢視禮盒是否呼應這些特質。像「謝謝堅果」這種強調質感與日常輕盈享受的禮盒,就很適合希望傳達「重視生活品質、關心員工與客戶健康形象」的企業。
最常見的踩雷,就是在企業贈禮裡大量使用含酒、含豬肉、或特定宗教可能避開的成分,卻沒有任何備案。對方也許不會當場說什麼,但禮盒很可能直接被轉送或冷處理。
在多元職場與跨國合作普遍的今天,人資在規畫企業贈禮時,最好先預想:
相較之下,成分單純、標示清楚的堅果禮盒、茶葉禮盒,通常比較不會踩雷,也更適合放入「企業送禮標準配備」。
把 Logo 放上去並沒有錯,但很多企業把禮盒做成大型廣告牌——盒子、提袋、甚至每一個小包裝都印滿 Logo,對收禮人來說,拿出去都不好意思。這種「硬廣告式企業贈禮」,常常被放在辦公室角落,最後由某個同事默默帶回家。
較好的做法是:
有些企業送禮時會特別強調「份量感」,例如一大箱餅乾、滿滿零食、超多小包裝,但實際上多數人吃不到三分之一就膩了。
真正好的企業贈禮,應該是:
像堅果禮盒如果以多口味小罐或獨立小包裝呈現,不僅方便同事間分享,也能讓收禮人有「慢慢品嚐」的感覺,遠比一大桶看起來多卻吃不完、最後過期丟掉來得實際。
最後一個常被忽略的雷,是缺少一張真正用心寫的卡片或小訊息。很多企業贈禮只附一張印刷版通用賀詞,甚至乾脆完全沒有說明。收禮人打開紙箱,只看到禮盒與出貨單,甚至會一度以為是自己網購的東西。
建議:
企業贈禮如果少了這一步,很容易變成「無聲的物流箱」,完全看不出來你為何而送。

理解 NG 清單之後,我們來看幾個實際會遇到的企業送禮情境,看看人資與行政如何把原本可能變成抱怨的預算,轉化為關係升溫的機會。
情境一:年度 B2B 客戶送禮——「我想讓對方記得我們,但不要太浮誇」
這類情境通常發生在每年固定合作的客戶,公司期待透過企業贈禮維繫關係,但又不希望被解讀為「過度鋪張」。
優化做法:
情境二:內部員工節慶禮——「不要再送大家都吃不完的餅乾」
很多員工對企業贈禮最大的抱怨就是:「東西很大一盒,但根本吃不完」。
優化做法:
情境三:專案結案禮——「我們想讓對方知道你們真的很重要」
當你與某個客戶完成了一個對公司非常關鍵的專案,這時的企業送禮就不只是「禮貌」,而是一次重申合作價值的機會。
優化做法:
透過這些情境,你會發現:同樣的預算,但因為送禮策略不同,產生的效果完全不同。 企業贈禮做得好,可以在關鍵時刻替品牌多講幾句話。

談完踩雷與情境後,回到最關鍵的問題:「那到底要怎麼選,才不會送到客戶心裡去不了?」這裡整理一套實用選禮流程,並以「謝謝堅果」為例,說明為何這類禮盒會逐漸成為許多企業送禮、人資規畫時的優先選項。
Step 1:先決定你想被記住的關鍵字
請花一分鐘寫下,收禮人看到你的企業贈禮時,希望浮現的 3 個印象,例如:
如果你希望被記住的是「重視對方的生活與狀態、不是只在乎業績」,那麼在選品上,就會比較靠近像「高質感食品、可以分享、日常也吃得到」的方向,而不是單純昂貴但離生活很遠的物品。
Step 2:確認產品本身是否具備「不踩雷基礎」
以堅果禮盒為例,會被很多企業選為企業贈禮,是因為它通常具備:
像「謝謝堅果」這類品牌,若有清楚標示成分、產地、烘焙方式,並採取低溫烘焙、少添加的做法,就能讓收禮人感受到企業在選禮時的用心:不是亂買一盒,而是希望對方在日常生活裡,真的會願意打開享用。
Step 3:檢視包裝與整體體驗是否符合企業形象
企業送禮不只是東西好吃好用而已,盒子拿在手上的那一刻,就已經在替品牌加分或扣分。
以謝謝堅果為例,可以觀察:
Step 4:與人資/行銷協作,讓企業贈禮成為一個「小活動」
最後,建議不要讓企業贈禮只停留在「採購」層級,而是與行銷、公關、人資一起討論:
當企業贈禮變成一個小小的 campaign,禮盒本身只是媒介,你真正送出去的是:「我們有在認真經營這段關係」。

即便你已經選對產品,如果在訂購與保存流程中疏忽,依然可能影響最後的收禮體驗。以下幾點是人資與行政在實務上最常遇到的問題與對應建議。
一、訂購時間:避免「搶貨」與「塞車」
二、收貨與檢查:不要讓瑕疵品直接出現在客戶面前
三、保存條件:簡單、清楚、可被轉述
以堅果禮盒為例,一般建議:
四、地址與名單管理:降低行政錯誤成本
當訂購與保存流程做得穩,你的企業贈禮就能從工廠出貨、物流運送,到客戶拆封的每一步都保持體面,真正替品牌加分。

很多時候,我們以為企業贈禮只是「年度例行公事」,但對收禮人來說,這其實是一封無聲的簡報——在沒有業務、不靠簡報投影片的狀態下,禮盒本身在替你說故事。
當你用心避開 5 大踩雷 NG:
你的企業送禮,就會從「例行支出」轉化成有溫度的關係投資。
在眾多企業贈禮選項裡,像「謝謝堅果」這樣兼具質感包裝、日常輕盈享受、可分享又不過度負擔的禮盒,之所以會被越來越多企業人資與行政列入清單,不是因為它最華麗,而是因為它很符合現在大家對「體面但不浪費、好吃但不罪惡感」的期待。
下一次,當你再被交辦「今年企業贈禮就麻煩你了」時,不妨把這篇 NG 清單拿出來當 checklist,讓每一份禮都更貼近你真正想傳達的心意。
